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2016 織布公會活力成長營 第二期 活動紀實

  本會於今(105)年5月4日至5日假日月潭-力麗哲園辦理「2016織布公會第二期活力成長營」,邀請全體會員廠踴躍派員參加,本次活力營共有會員110人報名參加,北區10位,中區92位與南區8位,會務工作人員6位。

  第二期活力成長營主要活動內容為:第一天參訪力麗集團彰化(芳苑)廠;研討會邀請林俊良老師講述「掌握新機-談第二代企業家經營之道」、台灣綠色生產力基金會張玉霞副理介紹「節能減碳輔導說明」暨與經濟部沈常務次長榮津專題演講與座談;次日伊達邵親水步道健行、搭遊艇暢遊日月潭、參觀水里蛇窯及造訪懷舊復古車埕火車站。
 

力麗集團彰化(芳苑)廠參訪紀要

  本期「織布公會第活力成長營」安排會員廠參觀力麗集團彰化(芳苑)廠,上午約9點40分至力麗企業股份有限公司位於芳苑工業區化纖總廠,由力麗企業張副總經理春景熱情接待,力麗企業前副董事長林文仲顧問(現為經濟部工業局紡織產業推動辦公室顧問)陪同為本會會員廠介紹。
 
 
  力麗企業成立於1979年,所生產之聚酯纖維加工絲,除供應國內織布廠商作為長纖織物之原料外,銷售通路亦廣達世界各地。為達上下游垂直整合與策略聯盟之經營目標,更著手興建彰化化纖總廠往上游發展,並於1997年開始量產,使聚酯原絲的取得及品質的要求更能充分掌握,達成產品一貫化之目標。力麗全廠區採標準化作業流程並建立自動化生產系統,品質自動監測與自動落紗、搬運、包裝系統,提升生產效率並減少人為疏失。力麗企業於1990年公開上市發行。
 
  力麗企業為了提供客戶更完整的服務及客製化的整體解決方案,於2007年與力鵬企業共同整合兩公司之聚酯、尼龍、長纖梭織布產品,以嶄新的品牌識別-LIBOLON力寳龍做為核心品牌,成為亞洲地區橫跨尼龍、聚酯領域,並能提供聚合、紡絲、織布、染整及後加工等各段服務的唯一品牌。
 
 
主要產品有:聚酯粒(紡絲級、瓶用級)、聚酯絲(全延伸絲、半延伸絲、高順向絲)、聚酯加工絲、尼龍加工絲、聚酯特殊加工絲、複合絲、功能性纖維【聚酯吸濕排汗(CoolBest®)、聚酯散熱涼爽(CoolBest II®)、尼龍吸濕排汗(SecoTec®)、尼龍散熱涼爽(SecoTecⅡ®)、尼龍快熱紗(THERMAOLON®)、遠紅外線(NanoRed®)、環保阻燃(LiFra®)、竹炭紗(Litan®)、複合抗菌(Dr.Free®)、抗紫外線】及環保再生聚酯纖維(RePET®)、高牢度環保原液染色纖維(Ecoya®)。
 
  力麗企業秉持生產自動化、品質最大化管理,品質自動監控、自動落紗、運送、整理、包裝、倉儲、出貨一貫作業。生產規模:尼龍粒有5條生產線,單線最大日產能440噸,總日產能1,100噸;尼龍絲日產量130噸。聚酯聚合產能每日600噸、聚酯加工絲產能每日400噸、RePET產能每日30噸、瓶裝酯粒每日產能每日300噸。
 
 
  林文仲顧問說當初力麗企業成立時資本額180幾萬成長到現在100多億,秉持著西進南進不如上進的精神,根留台灣,深耕研發,積極開發新產品與新市場,讓力麗產品行銷全球。張副總經理春景帶領大家至化纖總廠現場參觀並實地解說聚合、紡絲、落紗、運送、包裝等過程。
 

研討會紀要

  第二期活力成長營研討會邀請林俊良老師講述「掌握新機-談第二代企業家經營之道」,、台灣綠色生產力基金會張玉霞副理介紹「節能減碳輔導說明」暨與經濟部沈常務次長榮津專題演講與座談。

一、談第二代企業家經營之道
林俊良老師現任財團法人好很好非常好文化基金會董事長,為中部知名講師,在林老師幽默且激勵的演講再次躍動大家心靈與激發鬥志。林俊良老師對第二代企業家經營之道有五項要點提示:

 
  1. 傳承或變革:企業接班的第一步面臨接班企業時,如何決定是否大刀闊斧改革或沿襲舊習?如何平衡利害關係人的衝突?如何展現領導力並贏得眾人的尊敬與支持?
  2. 探索自我,邁向卓越:領導特質大解析還在摸索自我特質及未來方向的二代們,本單元協助您發掘個人優勢並善加運用,並透過自身職涯人格特質,轉化為個人風格領導力,讓您能穩健地邁向企業的康莊大道!
  3. 如何維持競爭優勢:身為接班人須能善用優勢、勇於改變,才能突破外界成見與家世庇護。而又如何挑戰創新突破,開創自我事業新藍海?接班前的您能夠即早積蓄,創造未來新思維,自我實現之路不再徬徨!
  4. 二代接班人的自慢之道:創業頭家與接班二代之思維與歷練大不同,如何找出接班人應具備之能力與思維以帶領企業走出創新之路呢?
  5. 成功接班5組密碼,個人優勢特質大解密:前人的智慧、鐵人的堅毅、貴人的相助、布施的善人、仙人的健康。
 
 
 
二、如何提升中小企業節能減碳
  台灣綠色生產力基金會張玉霞副理介紹經濟部中小企業處105年度提升中小企業節能減碳能力輔導計畫說明及輔導經驗分享,中小企業如何提升節能減碳能力-輔導諮詢診斷服務、規範查證輔導,標竿企業成功案例與如何申請輔導,會員工廠如需要在電力費用節省請洽詢本會或台灣綠色生產力基金會可派員到廠諮詢診斷服務。
 
 
三、經濟部沈常務次長榮津專題演講
  本次活力營非常感謝王惠美立法委員鼎力協助邀請到經濟部沈常務次長榮津為本會專題演講-「產業升級轉型-紡織產業發展創新策略」,讓與會的會員廠瞭解到我國紡織產業現況、國際趨勢、紡織產業發展策略與產業升級轉型行動方案。
 
  1. 1.我國紡織產業現況
    2015年我國紡織產業工廠家數:約4,337家(估)、受雇人數約16萬人(估)、產值4,236億元、出口值108.1億美元、進口值 34.6億美元。2001年後,新興市場如中國與印度等崛起,台灣為擺脫大量生產與價格競爭,發展機能性纖維布料,進入差異化轉型期。2001-2011年,下游成衣服飾品製造業陸續外移,產值降幅;上中游產業因進行差異化轉型,雖亦面臨產業外移問題,產值降幅較下游低。金融風暴後因ECFA效益及景氣回溫,產值迅速回升,近年又因大陸成衣外移及佈局東協熱潮,產值微降。
     
  2. 我國紡織產業特性
    我國紡織產業特性為高度出口導向產業,2000年起紡織產業出口值佔產值比重皆在73%~81%之間。且深受各國關稅減讓影響,高度出口導向表示受國際市場景氣與競爭影響極大,紡織業在各主要消費市場都屬於較高關稅產品,因此也受到國際間自由貿易協定FTA及區域貿易協定RTA之影響很大。
     
  3. 紡織業全球出口地位2014年WTO公布全球紡織成衣業出口情形,中上游紡織業(包括纖維、紗、布)台灣排名第7位(依序為中國大陸、歐盟、印度、美國、土耳其、韓國、台灣、香港、巴基斯坦、日本),下游成衣服飾業台灣排名第31位(前10名依序為中國大陸、歐盟、孟加拉、香港、越南、印度、土耳其、印尼、美國、柬埔寨)。
     
  4. 全球紡織產業發展趨勢
(1)市場趨勢
•中國大陸由世界工廠轉為世界市場
•TPP效應下,紡織供應鏈逐漸往越南移動
•傳統製造商轉變,轉型至-設計-製造-倉儲-物流之製造業服務化
•品牌區隔越趨精細,多品牌策略盛行
•電子及行動商務興起,改變通路配置
 
(2)產品趨勢
•快速、平價時尚成為主流,產品生命週期縮短
•差異性與特定用途之產品,如智慧型與醫療用紡織品
•消費者環保意識抬頭,綠色環保紡織品成焦點
•Athleisure趨勢下,Function X Fashion紡織品成主流趨勢
 
(3)技術趨勢
•跨領域結合材料科技、生物科技、及奈米科技
•節能減碳觀念受重視,導入碳足跡盤查觀念
 
(4).紡織產業發展策略
•我國機能性與產業用與紡織品深具競爭力,應持續強化研發,以鞏固其競爭優勢穩定發展。
•以紡織產業上中游研發製造優勢為基礎,藉由設計與品牌發展提升產業附加價值,帶動紡織上中游產業產值再提升。
•應用生產力4.0垂直整合產業供應鏈,有效控制成本與庫存,快速反應流行時尚與市場需求。
•促進研究、技術及設計專業人才育成,以供應紡織產業升級轉型過程之人力需求。
 
(a)技術研發創新:透過國內產業聯盟深根技術。
過去從上游原料端開發,帶動中下游應用材料開發機能性紡織品,未來由品牌商和市場端的需求帶動中上游機能性材料開發。
(b)跨域創新:結合資通訊等不同領域技術,以異業合作開發創新產品。
(c)品牌創新:提升時尚紡織品附加價值,建立國際品牌。
(d)服務創新:以快速設計打樣中心協助補足設計與行銷缺口。
(e)智慧整合創新:推動市場導向的快速客製化產製模式。
(f)利用產學合作,儲備未來轉型所需人才。
 
相關資料請參考:織布會刊NO.015期。
 
 
 

與經濟部沈榮津常務次長座談會紀要

雲理事長:

  很榮幸邀請到經濟部沈榮津常務次長來與我們織布業者座談,4年前沈次長曾應邀到和美來與織布業者溝通過,對我們織布業的辛苦非常瞭解,我們對沈次長非常支持,所以這次活力營一定要請您來指導大家。
與會的織布同業大都是中小型企業,台灣織布業受到全球國際貿易自由化與產品替代性的影響,梭織布從2004年到2015年出口衰退約二成,短纖梭織成品布從2004年到2015年出口衰退近六成。
工業局對已受貿易自由化損害的產業、企業與勞工提供主動輔導。在紡織相關產業方面有織襪、毛巾、寢具、內衣、毛衣、泳裝、成衣、袋包箱、製鞋及紡織帽子、圍巾、紡織手套、紡織護具、布窗簾、傘類等15項產業加強輔導,以提升產業競爭力。工業局應該對已受國際貿易自由化損害的織布業納入加強輔導型產業,輔導我們中小型織布業,來指導我們,為我們織布業的未來指出一條明路。
 
  其次外勞問題,目前織布業外勞核配是20%,但現在於織布廠工作的本國勞工平均年齡都在50歲以上逐漸退休,人員減少,年輕人卻不願意進工廠,相對申請外勞人數減少。再則毛巾業的製程和我們織布的製程非常像且較短,他們外勞核配就25%,請多幫我們爭取提高外勞核配比率。
 
 

沈次長:

  4年前曾到和美與大家見面,很高興再次與會,現場有我們工業局林俊輝科長與承辦人員涂力中技士和林文仲顧問也在這裡,我想我們專門找一個時間,跟大家談一談。
 
  第一國際觀問題,我們和美織布業屬地方型產業,怎麼打開國際市場,我的想法是先發展電子商店,有個平台,我會與中小企業處和商業司洽商,要如何將織布中小企業在國際的電子商店發展。
 
  第二我們另外再邀請織布同業舉辦一場座談會,先要了解我們需要什麼,最重要的是現在我們還不知道我們的需求問題。再來林文仲顧問有說政府的輔導政策與獎勵措施,目前政府財政困難,不要什麼都要政府補助,我一直希望業者老闆們能用心了解問題,如果是師傅和技術的問題,政府可以來協助,我也會幫忙找,受益的業者也要出一點錢,政府也出一點錢,大家互相共同來解決問題,這樣做比較務實。
 
再來有關外勞問題,我們紡織產業中,織布業屬中游,上游人纖產業人力需求低,外勞比例15%,下游成衣屬勞力密集外勞比例25%,織布業在中間所以外勞比例是20%,染整行業為高溫高濕的環境,所以是35%。工業局在調整時是以整體產業做考量,不能只講某一個產業。
 
 

政祥實業陳總敏廠長:

  本公司是專做牛仔布,公司登記為紡織染整業,以往染整業外勞核准比例是35%,今年本公司申請時只核准20%。
 
 

沈次長:

  我先回覆您的問題,勞動部現在放大檢視從嚴審核,染整業須是專業染整廠才能享有35%外勞核准比例,非專業染整工廠就不能享有,條文規定經濟部也無立場向勞動部反映。
 
 

政祥實業陳總敏廠長:

  另外關於外勞逃跑事情,本公司去年跑了三個外勞,造成公司管理和生產作業困擾,這些外勞一定是有地方可去才會逃跑,台灣地方不大,怎麼可能會找不到呢?因為有人收留,所以才會逃跑,希望政府要想辦法解決。
 
 

沈次長:

這個部份會去檢討。
 
 

王惠美立法委員:

  大家好,感謝雲理事長的邀請,現在剛好是520新政府要接任的時候,當時要找經濟部誰來演講時,首先想到的第一人選就是沈次長,我跟沈次長認識的時候是在經濟部的中部辦公室,然後沈次長到高雄的加工出口區,再回經濟部做組長,再來是次長,他是最了解產業的心聲的人,所以大家的需求是什麼他都了解。
 
  第一我們公會會員的需求要去整合起來,公會成為一個對口單位,跟政府部們溝通,如外貿協會、工研院或是節能減碳、新科技產品研發都與經濟部相關聯,未來到底大家想走哪一條路,需要什麼技術,經濟部都可以幫忙,後續需要的訂單都可以請求協助,為什麼今天特別邀請沈次長來的理由就在這裡。
 
  首先我們要先整合問題與需求在哪裡,再找相關的部門來做輔導,例如產業要提升,不能只說要提升,產業升級需要什麼技術?工廠的流程要怎麼做?大家有了明確的需求,我們才能找預算找人才,申請專案請他們來協助。
 
 

沈次長:

  請大家選出一個有代表性的工廠來做輔導,來做典範工廠,選一間工廠就好,這樣輔導比較快,效果比較好,未來可以當織布產業的指標工廠做示範。
 
 

新市紡織董事長王常務理事茂德:

  首先非常感謝王立委和沈次長蒞臨與我們座談溝通來瞭解織布業者的經營困境,沈次長對我們紡織業相當的熟悉與幫忙,是位認真負責的政府官員請大家掌聲鼓勵。從剛才演講我們知道台灣織布業進幾年來出口和產值一直在減少,短纖織布業尤甚,短纖織布業為中小企業規模不如長纖業,要外移至越南在人力與財力均較長纖業弱,如何運用MIT國內產製來提升內需市場需求,希望政府給予協助,要不然台灣短纖織布業將會漸漸消失。
 
 

雲理事長:

  為不耽誤沈次長的時間,我總結建議:第一、外勞問題目前織布業外勞核配是20%,但毛巾業的製程和我們織布的製程非常像且較短,他們有抗議,外勞核配就升到25%,請幫我們多爭取。
 
  第二、次長剛才有建議要在中部找一個指標示範工廠,因中部織布廠生產的產品種類繁雜,使用的設備都不盡相同,不如在和美地區成立一個紡織博物館,中部以前最有名的就是「和美織仔」,這是彰化的一個歷史重要文化與資產,希望經濟部和工業局的長官以文創產業的角度,將「和美織仔」群聚效應的氛圍再次帶動起來,如現在的水五金產業、織襪館等。
 
 

沈次長:

  關於設立紡織博物館,我們先在和美或附近地區找有沒有閒置的場地或閒置的館(蚊子館),像織襪館也是利用閒置的場地,這樣比較務實且較容易辦到,政府現在財政困難,要找地再去建比較困難。我做事情比較務實,不能任何事情都說可以,回去什麼都沒有,不可以這樣。
 
 

林文仲顧問:

  剛剛次長講說我們是同學,他是讀電子的,對紡織業這麼了解,非常欽佩,剛剛大家都提到短纖的織布同業,現在業績都一直衰退,今天大家參觀力麗化纖廠,從聚合、抽絲、假撚;在10多年前,2000年時我在當絲織公會理事長時,那時候台灣加工絲產量1個月12萬噸,現在只剩下5萬噸,不到一半,當時力麗1個月1萬噸的產量,現在我們力麗還是1萬噸,我們還是沒有減少,為什麼呢?因為我們一直研究、開發、創新,今天我們短纖織布產量減少了,要怎麼活下去,第一要想有沒有創新的東西,台灣沒有棉花、蠶絲等原料,要做沒有原料的紡織產品就比較困難,所以我們需要做轉型,沒有轉型的話會很困難。
 
 
沈次長講過工業4.0,工業4.0就是把我們的自動化再提升到智慧化,各位看報紙就知道,世界圍棋比賽,電腦嬴了世界的冠軍,5局嬴了4局,世界已經走到數位化。我們看到NOKIA,幾年前大家手機都用NOKIA,他們主管說我們都沒有做錯事情,但是他們的公司消失了,因為趕不上時代潮流,APPLE手機不只是聽電話,還可以看電影查資料,串連在一起,NOKIA沒有跟上來就被淘汰了。電子業說摩爾定律,兩年增加一倍,4年增加2倍,到現在50年,是2的25次方,是3千3百多萬,所以這個世界正在急速進步,我們沒有進步不行。
 
  今天我們紡織業也是一樣,不變不行,要怎麼樣可以跟得上變化的時代呢?才不會被淘汰。應該要智慧化,如今天大家在工廠的時候我講了要怎麼跟大陸比賽,大陸那麼大,像大象,台灣那麼小,像小老鼠,小老鼠有小老鼠的好處,活動的快不會被大象踩死,我們好好利用這樣優勢與資源,結合我們上中下游大家一起來開發,這樣發展速度會很快。大陸則不是,他們不同製程段分在好幾省,有的在廣東做,有的在杭州做;台灣那麼小,我們應該上中下游聯合起來,如果你沒有創新就會被淘汰,大家要開發,染整方面也要開發,剛剛有講過我們一些機能性的紡織品,從原料到染整,都要開發,所以我們業界不要想一直靠政府,第一個要先靠自己,靠自己研究開發,現在工業局有推動辦公室,有顧問有專家在這裡,各位有需要的話,可以向我們提出你們公司需要什麼,你的長處在什麼地方,你的設備的長處,或者你是有人才的長處,我們顧問與專家會協助您。
 
 

理事長:

  我們再另找一個時間,請沈次長與林顧問直接到和美與大家說明,和美的人是很熱情的,請大家鼓掌感謝。
 
 

沈次長:

  感謝大家,我會找一個時間去看大家。
 
 
 

會員聯誼活動紀錄

  第二期活力營會員聯誼活動安排伊達邵親水步道健行、日月潭搭船遊湖、參觀水里蛇窯、造訪山光水色、具懷舊復古的風貌全台灣最美的車埕火車站。